中煤矿建设集团有限公司(中国煤炭建设)

2019-05-05 18:55
6月21日下午,集团总经理,委员会副主任,党组主任,集团经济管理负责人胜利,于51日前往C区项目部。苏州市工程公司。
日雅良,第71工程公司党委书记兼董事长,副总经理,董事,党委委员刘斌,副总经理,党委委员刘洪才等陪同检查
集团总经理郑玉建来到施工现场,认真听取了项目经理张杰关于项目规划,布局设计,安全,质量,进度,施工的报告。怀远C区文明绿尘管理工作
总经理赵玉建完全确认了项目建设以来各项工程的成果。
他要求下一步。首先,必须做好项目的成本控制。所产生的实际成本必须在建设预算的成本内严格管理,预算成本应在估计的目标值内进行管理。
通过接近目标成本来设定目标成本并实现最大收益。
二是要做好施工安全和环境保护工作,始终把环境保护,标准化,高效管理,高标准,高效率的施工工作完善。
第三是建立企业品牌形象。淮阴源项目是苏州第71工程公司桥头项目。项目部各级行政人员需要充分认识当前面临的新情况和新挑战,进一步增强精神。该公司的信誉良好的品牌为未来市场奠定了坚实的基础。